Arquivo de Setembro de 2008
A viagem a procura do equilíbrio pessoal é solitária, uma conversa consigo mesmo, soletrada em prosa e verso.
Envolve reflexão, renuncias e a definição cristalina do que realmente importa na sua vida.
NÃO!
Saber dizer NÃO para tudo aquilo que te angustia, incomoda e traz sofrimento.
SIM!
Dizer sempre SIM para as coisas que te dão prazer, que te torna mais leve e provocam sorrisos sem motivos aparentes.
A “insustentável leveza do ser” é um estado de espírito que todos querem ter, mas poucos, muito poucos conseguem conquistar.
Por que será?
24 de Setembro de 2008 às 08:26
Sergio Oliveira
Setembro é um mês propicio para avaliar o desempenho da sua empresa no ano em curso, oito meses já se passaram e dá para prever com certa margem de segurança como será outubro, novembro e dezembro.
Comece resgatando o que foi planejado para 2008 e comparando com o que foi cumprido.
Veja o que faltou ser realizado e se será executado até 31/12/08.
Atribua um nota a assertividade das ações que foram realizadas, baseado na contribuição para o atingimento dos objetivos propostos.
Liste os principais acertos.
Não minimize ou ignore os principais erros.
Avalie seus concorrentes:
- Eles cresceram mais do que sua empresa?
- Conquistaram mais clientes?
- Lançaram novos produtos?
- Reformaram a loja?
- Contrataram mais empregados?
Enfim, a distância entre a sua empresa e os principais concorrentes foi diminuída ou aumentada?
Sempre que penso num ambiente competitivo me lembro da Fórmula 1, onde tudo acontece de verdade a mais de 300 Km por hora.
Lá a contratação dos pilotos para a temporada de 2009 já está quase concluída e o projeto do carro que irá para as pistas no próximo ano encontra-se em estágio bem adiantado.
Se o modelo de gestão de resultados que você adotou este ano foi vitorioso, faça pequenos ajustes e acelere desde já.
por outro lado, se além de não propiciar os resultados esperados a gestão vigente ainda necessitar de muitos remendos é melhor começar a pensar num novo modelo de condução do seu negócio para 2009.
Para acelerar é preciso que a direção esteja correta!
19 de Setembro de 2008 às 22:00
Sergio Oliveira
Respondo a um comentário postado no blog, que traz consigo uma provocação:
“Ainda não achei um meio certo para ganhar dinheiro na internet, estou tentando, quero ser empreendedor, sou jovem e gostaria de saber o que fazer na internet ou não, para começar meu próprio negocio com pouco ou quase nada de investimento, pode parecer estranho isso, mais já li vários relatos de pessoas que começaram do zero, mais o engraçado é que essas pessoas não falam o caminho…talvez por medo de concorrência.
Espero que responda esse comentário, sei que seu blog é muito visitado, mais gostaria de sua opinião”
Prezado Leitor,
O que você procura é o que chamo de “Busca Constante da Fórmula Mágica”, que se sustenta no seguinte tripé:
a) Empreender com pouco ou quase nada de dinheiro
b) Construir um negócio vitorioso
c) Ganhar dinheiro o bastante para se aposentar aos 40 anos
Essa tal fórmula mágica não é tão fácil assim de ser encontrada, também procurei e não achei.
Se ela existir não será vendida barato. Quem detiver a verdadeira fórmula terá encontrado o segredo do sucesso.
Aliás, se tem alguém que até agora conseguiu ganhar dinheiro vendendo a “Fórmula Mágica” foi a autora do livro “ O Segredo”, Rhonda Byrne, que só do DVD do filme com o mesmo título vendeu mais de 2 milhões de cópias.
Veja só, todos estão em busca da mesma fórmula mágica, e o que será que aconteceu com os milhares de pessoas que leram o livro e assistiram o filme mundo a fora?
Na minha opinião: NADA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Por que?
Simplesmente porque partem da premissa de que querem ganhar dinheiro, enquanto a premissa correta deveria seguir uma seqüencia de atos:
1) Identificar uma oportunidade para empreender, uma necessidade não atendida, fazer algo diferente, que as pessoas desejem e que elas aceitem pagar um algo a mais por esse produto ou serviço.
2) Veja quais os conhecimentos serão requeridos para produzir este produto ou prestar esse serviço, se qualifique ou contrate alguém que tenha essas competências.
3) Realizar um bom planejamento de entrada no mercado, seja o mais detalhista possível, teste várias possibilidades, simule cenários e realize pesquisas de mercado.
4) Estude e se prepare para gerir um negócio de forma completa (lucratividade, custos, pessoal, clientes, vendas, compras….)
Enfim, Trabalhe duro, de sol a sol e aí sim, ao invés da “ Fórmula Mágica” para ganhar dinheiro você poderá ter pavimentado um longo caminho que te levará a construção de um negócio que poderá ser vitorioso ou não, pois, lembre-se sempre:
- Ninguém, nunca, em lugar algum poderá te garantir que terá sucesso na sua jornada empreendedora, porquê:
EMPREENDER É ASSUMIR RISCOS E CONVIVER COM ELES DE FORMA PLANEJADA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Te desejo uma Boa Sorte na sua caminhada!
16 de Setembro de 2008 às 08:10
Sergio Oliveira
Sociedade sempre será uma incógnita, traz consigo o benefício da soma de forças e de recursos e por outro lado expõe a nova empresa aos riscos das decisões compartilhadas.
Se for estruturada com regras claras de conduta, divisão de responsabilidades e fundamentada num compromisso muito forte entre as partes, as chances de dar certo são grandes.
Considero esses pontos fundamentais, eles funcionarão como um óleo lubrificante no relacionamento entre os novos empreendedores que resolveram tocar seus negócios em sociedade.
O que definirá o quanto irá durar e se irá triunfar será a química entre os sócios, que resulta de uma mistura de sonhos, ideais, valores e competências.
Por melhor que sejam os planos da nova sociedade, por maior que seja a oportunidade de mercado e por mais afinado que estejam os parceiros, as turbulências aparecerão com o tempo, elas são inevitáveis, só não conseguimos prever a intensidade.
Tanto é realidade que todo bom Plano de Negócios aborda as “Contingências internas e externas”, que nada mais são do um nome bonito e moderno para dizer:
- SIM, teremos problemas, e quando eles surgirem, serão tratados da seguinte forma….. (e aí fica a cargo da criatividade de cada empreendedor)
Ter habilidade para administrá-las será o grande segredo que permitirá que sigam em frente juntos.
No mundo das sociedades empresariais, as turbulências internas de relacionamento entre sócios são provocadas por diversos motivos, sendo que, em minha opinião os principais são:
1) Dificuldades financeiras para implantar o negócio da maneira correta e completa.
2) Retorno esperado não se confirma, o que coloca em posição oposta sócios otimistas e conservadores.
3) Expectativa de remuneração dos sócios superior a condição da empresa de suportar tais retiradas mensais.
4) Opiniões contrárias sobre decisões de investimento e direcionamento da empresa (novos produtos, novos mercados de atuação, contratação de empregados…)
5) Interferência de parentes e amigos nas decisões. (Pais, irmãos, esposas, maridos, filhos…)
Teria muitas outras para listar, mas todas as vezes que encontro pela frente um conflito entre sócios, pelo menos três da cinco situações listadas acima estão presentes e são suficientes para destruir a sociedade e se nada for feito para solucioná-las podem comprometer até o negócio.
Ao entrar numa nova sociedade ou mesmo numa já existente, o melhor momento para elaborar uma cartilha que será consultada em momentos de crise, que pode até ser intitulada de ” Regras de Relacionamento Entre Sócios”, é quando está tudo dando certo, deixar essas discussões para os momentos de instabilidade torna incerto e não sabido o futuro da empresa.
Aos que se interessam pelo tema recomendo a leitura do artigo ” Sociedades, uma questão de Equiliíbrio”, editado em 02/07/07.
13 de Setembro de 2008 às 17:35
Sergio Oliveira