Muita filosofia e pouco dinheiro no bolso!
5 de Junho de 2007 às 07:48 Sergio Oliveira | Enviar por e-mail Hits para esta publicação: 1173
Conheço empreendedores que iniciaram o seu negócio próprio, conhecem quase tudo na teoria, mas na prática, se perdem na condução do negócio.Por mais que alguns críticos tentem relevar a segundo plano, a experiência acumulada na condução de negócios faz uma grande diferença.
Uma coisa é saber que um dia sua empresa terá uma crise financeira, a outra é viver uma crise financeira e passar várias noites sem dormir, e o pior, sem nenhuma solução a vista.
Treinar um empregado, investir no seu desenvolvimento, prepará-lo e depois perdê-lo para a concorrência, é dolorido, mas, muitas vezes você não tem nada a fazer naquele momento, um aumento de salário, para apenas um empregado pode contaminar toda a equipe. Logo, o termo reter talentos que você tanto estudou, volta para os livros e você vive então a dura realidade da limitação financeira imposta pelo porte do seu negócio.
Todos sabem que o lucro é fundamental, mas poucos conseguem chegar até ele e tocá-lo (dinheiro em caixa sobrando no final do mês). Para alguns isso parece até utópico. Já escutei depoimentos assim:
- “Estou a oito anos trabalhando, todos os dias arduamente e ainda não tirei nada da empresa. Tudo que ganho é reinvestido, quando chegará a minha hora?”
São angustias como essas que incomodam vários pequenos empresários, mas a trajetória é longa e os passos são lentos, é mais parecida com uma prova de resistência do que com uma prova de velocidade.
Algumas considerações e questionamentos podem te ajudar a encontrar uma luz no fim do túnel:
1) Seja prático e simples, passe a mão num lápis, papel e calculadora, faça você mesmo as contas e encontre as respostas:
- Sua empresa ganha ou perde dinheiro?
- Qual a sua margem de lucro por produto e total?
- Qual o faturamento mínimo mensal necessário para cobrir todas as despesas?
- Tem alguem ganhando dinheiro com negócios iguais ao seu?
- Se tem, o que você poderia copiar?
Feito as contas, conhecendo esses números básicos da empresa experimente implantar algo assim:
“NADA SUBSTITUI O LUCRO” (copiei do primeiro mandamento da TAM)
- Feche todos os ralos por onde vazam dinheiro, adquira fama de pão duro. ( Todos tem que ter esse sentimento e valorizá-lo).
- Gastos só para o que for essencial e tiver ligação direta com o cliente.
- Demita empregados ociosos, os que permanecerem tem que acumular funções. (Por que só você tem que viver no limite?)
- Crie metas mensais de resultado, de produtividade individual e envolva toda a equipe na busca destes desafios. Celebre ao conquistá-las.
As melhores soluções são sempre as mais simples e partem do óbvio.
Se depois de todas as tentativas, ainda não sobrar dinheiro no bolso….
… pare, respire fundo e não tem jeito, começe tudo de novo…
Publicação arquivada em: Estratégia, Gestão Financeira
Enviar por e-mail | Hits para esta publicação: 1174
2 Comentários Faça seu próprio
1. Marcelo Ferreira Gonçalves | 5 de Junho de 2007 às 08:02
Bom dia Sergio, olha voce é muito bom no que faz sabia? Ainda bem que eu sou um aluno que escuta bem o professor, porque vc tem colocado uns artigos que vem como uma luva pra nós pequenos empreendedores, continue assim voce mexe com as nossas emoções e faz com que a gente não se sinta fraco nessas horas de parecer não ter uma saida, mas de repente vem o Sergio e solta um artigo, um email, seja pão duro, vá em frente vc pode vencer, comece de novo, faça sua equipe colocaborar, voce vai ter mais estorias do que um empreendedor que começou uma empresa com dinheiro, voce caiu e pode subir de novo, muito obrigado Sergio voce tem sido muito importante nas nossas vidas, continue assim abraços de toda Equipe Terra Brasil
2. lennon | 24 de Outubro de 2007 às 01:25
muito bom o comentario…!!!!! gostei, estou pegando varias dicas na net de como iniciar o primeiro negocio…………
continuem postando essas dicas, pois é muito importante para quem esta começando.!!
abraços
Deixe um Comentário
Linkar esta publicação | Assine os comentários via o RSS